Školení moderátorů FMEA týmů
Charakteristika:
FMEA je týmová metoda, vyžadující meziútvarovou spolupráci. Úkolem moderátora FMEA je vést a usměrňovat tým při správném postupu analýzy, dostatečné hloubky analýzy, korektnosti hodnocení FMEA a volbě priorit.
Cíle školení:
- osvojení a vyzkoušení technik a dovedností potřebných k FMEA z pozice moderátora
- praktické cvičení zaměřené na moderování FMEA schůzek
- ukázka vedení konkrétního projektu
Cílová skupina:
Multidisciplinární tým se zaměřením na všechny zaměstnance pracující v oblasti vývoje výrobku / přípravy výrobních procesů a připravujících výrobní linky a nástroje (APQP tým), zejména pak zaměstnanci odpovědní za vedení FMEA schůzek.
Vstupní předpoklady:
Školení navazuje na školení FMEA, předpokládá základní znalosti FMEA metodiky.
Rozsah školení: 2 dny (1 den školení + 1 den workshop)
Obsah školení:
- Základní charakteristika FMEA
- Úkoly moderátora FMEA
- Vstupy, zdroje pro FMEA
- Příprava na FMEA schůzky
- Průběh FMEA schůzek
- Práce v týmech, vedení schůzek
- brainstorming
- Metodika FMEA – 3 různé „cesty“ zpracování
- Poznámky k jednotlivým položkám FMEA z hlediska moderování
- Úkoly z FMEA schůzek, další sledování & zlepšování
- + FMEA checklist: Požadavky na FMEA a její zpracování
- + FMEA workshop: Vyzkoušení si role moderátora účastníky školení na příkladě dle vlastního výběru, s následným zhodnocením / komentářem ze strany školitele
Poznámky:
- Významnou součástí školení je FMEA workshop – vyzkoušení si role moderátora v rámci FMEA týmu účastníky školení, proto doporučujeme pro aktivní zapojení všech účastníků menší skupinu (6-8 lidí).
- Podmínkou absolvování školení a následného udělení certifikátu je aktivní účast na školení a splnění kritérií závěrečného testu.